Subscribe:
RSS feed
Just another WordPress.com site
Browsing All Posts published on »February 21st, 2009«
MANAJER DAN LINGKUNGAN EKSTERNAL
> Dalam melangkah manajer perlu mempertimbangkan unsur-unsur dan kekuatan-kekuatan lingkungan eksternal dalam setiap kegiatannya. Manajer harus mengidentifikasi, menganalisa, mengevaluasi, mendiagnosa dan bereaksi terhadap kekuatan-kekuatan lingkungan, baik berupa kesempatan-kesempatan, risiko-risiko maupun ancaman-ancaman, yang mempunyai pengaruh pada operasi organisasi (perusahaan). FAKTOR-FAKTOR LINGKUNGAN EKSTERNAL Lingkungan eksternal terdiri atas unsur-unsur di luar organisasi, yang sebagian besar tak dapat dikendalikan […]
TATAP 8
February 21, 2009
> KEPEMIMPINAN EMPOWERING/MEMBERIKAN POWER •TUMBUHKAN SIKAP KEPEMIMPINAN •MAKIN BANYAK MUNCUL PEMIMPIN •MAMPU MENANGANI SIKON YG BERKEMBANG PESAT •SARANA UTAMA MENCIPTAKAN PEMIMPIN CARA EMPOWERING •MENDELEGASIKAN WEWENANG DLM SUATU HIERARKI TRADISIONAL •CIPTAKAN KELOMPOK YG MEMILIKI TUJUAN DAN NILAI SAMA •MEMBERI KESEMPATAN YG SAMA KEPADA YANG MAMPU PENDELEGASIAN HIERARKI TRADISIONAL •PENDELEGASIAN DARI TOP-MENENGAH-BAWAH •MENENGAH HARUS MENYELESAIKAN TUGASNYA •PEMBATASAN […]
TATAP 7
February 21, 2009
> KEPEMIMPINAN HASIL DICAPAI DG CARA MENGEMBANGKAN KEAHLIAN MENGGUNAKAN KATA2 •LATIHLAH KEMAMPUAN MENGUTARAKAN DIRI •BERLATIHLA MEMULAI PERCAKAPAN DG ORANG YG MASIH ASING •JANGAN TAKUT UTK TDK ORISINIL •AJUKAN PERTANYAAN UTK MEMBANGKTKAN PEMBICARAAN •DORONGLAH ORAN LAIN BERBICARA TENTANG DIRINYA 6. GUNAKAN TEKNIK “SAYA JUGA” 7. BICARA DIRI SENDIRI KALAU DIUNDANG 8. GUNAKAN PERCAKAPAN BAHAGIA, SIMPANLAH KESULITAN […]
TATAP 6
February 21, 2009
> KEPEMIMPINAN MENGKRITIK TANPA MENYINGGUNG PERASAAN •KRITIK DIBERIKAN DLM KERAHASIAAN •AWALI KRITIK DG KATA2 YG MANIS •BUATLAH KRITIK TDK BERSIFAT PRIBADI •SEDIAKAN JAWABAN •MINTALAH KERJASAMA,JANGAN MENUNTUT •SATU KRITIK UTK SATU PELANGGARAN •AKHIRI SECARA BERSAHABAT (PENGETAHUAN + PENERAPAN = SUKSES) MEMPRAKTEKAN KEGIATAN MENDENGARKAN •MELIHAT KEPADA ORANG YG BERBICARA •PERLIHATKAN BAHWA ANDA SANGAT TERTARIK YG DIKATAKANNYA •CONDONGKAN […]
TATAP MUKA 5
February 21, 2009
> KEPEMIMPINAN 3 RAHASIA BESAR MEMBUAT ORANG MENARUH PERHATIAN •MENGETAHUI DG TEPAT SIAPA PENDENGAR ANDA •MENEMKAN APA YG DIINGINKAN DIATAS SE-GALA2NYA •MENETAPKAN SECARA TEPAT BGM BISA MEMBANTUNYA MENDAPATKAN APA YG DIA INGINKAN 5 CARA MEREBUT DAN MEMELIHARA KEPERCAYAAN •PRAKTEKANLAH KEJUJURAN DAN KETULUSAN MUTLAK SEPANJANG WAKTU •JADIKAN KATA2 ANDA IKATAN ANDA •SELALULAH TEPAT DAN BENAR DLM […]
INGIN SUKSES MAKA LAKUKAN HAL – HAL SEPERTI INI
February 21, 2009
> §JANGAN KIKIR MEMUASKAN DAHAGA ORANG UTK RASA DIRI PENTING §TEPATI PERJANJIAN WAKTU §INGAT ORANG LAIN PENTING, SIKAP ANDA AKAN DIKETAHUI ORANG LAIN §MULAILAH MEMPERHATIKAN ORANG §JANGAN BERSIKAP SEPERTI MAJIKAN §NADA KUNCI DISUARAKAN SAAT MEMULAI BERBICARA §KESAN PERTAMA MENENTUKAN BAGIMANA DIA MEMANDANG ANDA SEUMUR HIDUP §ORANG AKAN MENERIMA ANDA BERDASARKAN PENILAIAN ANDA §BUAT DIA TAHU […]
FAKTOR YG MENJADI ESENSI KEPEMIMPINAN
February 21, 2009
> 1. SELF DISCIPLINE/DISIPLIN DIRI 2. PURPOSE/TUJUAN 3. ACCOMPLISHMENT/PENCAPAIAN 4. RESPONSIBILITY/TANGGUNG JAWAB 5.KNOWLEDGE/PENGETAHUAN 6. LEDDERSHIP/JENJANG KUNCI SUKSES §66-90% KEGAGALAN HUBUNGAN ANTAR MANUSIA §KEPRIBADIAN §KETRAMPILAN BERURUSAN DG ORANG LAIN §PELAJARI PRINSIP2 DASAR BERURUSN DG ORANG LAIN AGAR MOTIVASI DAN KUASA KERJA BAIK §1. DAPAT MENIKMATI RASA PRESTASI PRIBADI DLM PEKERJAAN §2. MERASA BAHWA KERJAAN ITU MENANTANG […]
PEMIMPIN HARUS MELIHAT DAN DILIHAT
February 21, 2009
> 1. MENGETAHUI APA YG TERJADI DLM SATUAN ANDA SETIAP HARI 2. MEMBANTU MEREKA YG MEMERLUKAN BANTUAN 3. MENDAPAT BANTUAN DARI YG BISA MEMBERIKAN BANTUAN 4. MENEMUKAN MASALAH YG SESUNGGUHNYA 5. MENGUNGKAP KESEMPATAN YG BAIK ANDA KETAHUI KEHADIRANNYA •6. MEMUJI DAN MENGAKUI MEREKA YG LAYAK MENERIMANYA •7. MENGOREKSIN ATAU MENDISIPLINKAN MEREKA YG MEMERLUKANNYA •8. MENGELUARKAN […]
DEFINISI
February 21, 2009
> ØGEORGE R.TERRY- AKTIVITAS MEMPENGARUHI UTK MENCAPAI TUJUAN KELOMPOK DG SUKARELA ØIRVING- PENGARUH ANTAR PRIBADI YG DILAKUKAN DLM SITUASI DAN DIARAHKAN MELALUI PROSES KOMUNIKASI PADA PENCAPAIAN TUJUAN TERENTU KEPEMIMPINAN MODEL KEPEMIMPINAN ØMOTIF (MOTIVES) DAN BAKAT (TRAITS) PEMIMPIN EFEKTIF : A. PENUH INISIATIF, ENERGIK, AMBISI B. TEKUN DAN PROAKTIF DLM MENGEJAR SASARAN2 MEREKA C. PUNYA KEINGINAN […]
okedehblogger 
February 21, 2009
0