PEMIMPIN HARUS MELIHAT DAN DILIHAT

Posted on February 21, 2009

0


>





1. MENGETAHUI APA YG TERJADI DLM SATUAN ANDA SETIAP HARI

2. MEMBANTU MEREKA YG MEMERLUKAN BANTUAN

3. MENDAPAT BANTUAN DARI YG BISA MEMBERIKAN BANTUAN

4. MENEMUKAN MASALAH YG SESUNGGUHNYA

5. MENGUNGKAP KESEMPATAN YG BAIK ANDA KETAHUI KEHADIRANNYA

6. MEMUJI DAN MENGAKUI MEREKA YG LAYAK MENERIMANYA

7. MENGOREKSIN ATAU MENDISIPLINKAN MEREKA YG MEMERLUKANNYA

8. MENGELUARKAN PERINTAH DG CEPAT

9. MENGKOMUNIKASIKAN WAWASAN ANDA BAGI ORGANISASI

10. MEMASTIKAN BAHWA SETIAP ORANG MEMAHAMI SASARAN DAN TUJUAN ANDA

PEMIMPIN HARUS MEMILIKI PIKIRAN YG TAJAM (KOTTER)

1. KEMAMPUAN ANALISIS YG KUAT

2. PENILAAN YG KUAT

3. KAPASITAS UTK BERPIKIR STRATEGIS

4. KEMAMPUAN UTK BERPIKIR MULTI-DIMENSIONAL

5. INTELEGENSIA DIATAS RATA2

KARAKTER UTAMA PEMIMPIN

HARUS JUJUR 87 %

MEMPUNYAI PANDANGAN KEDEPAN 71%

MAMPU MEMBERIKAN INSPIRASI 68%

KOMPETEN 58%

KARAKTER MORAL PEMIMPIN

SEORANG PEMIMPIN YG BAIK HARUS MEMILIKI KARAKTER MORAL ;

ETHOS-SUMBER KEKUATAN UTK BISA MEMUNCULKAN SUATU KEYAKINAN

PATHOS-KEMAMPUAN UTK MENYENTUH PERASAAN DAN MENGGERAKAN EMOSI

LOGOS-KEMAMPUAN UTK BISA MEMBERIKAN LANDASAN RASIONAL BAGI SUATU TINDAKAN

PEMIMPIN YG BAIK

FAKTOR YG PALING PENTING MENURUT

PROF. BARRY POSNER DAN JAMES

KOUZES ADALAH :

1. MEMILIKI KEJUJURAN

2. BERPANDANGAN MAJU

3. MEMBERI INSPIRASI

4. MEMILIKI KEMAMPUAN

TINDAKAN UTK MEMBERIKAN MOTIVASI

USAHAKAN FAKTOR2 YG PALING PENTING LEBIH DAHULU

PERLAKUKAN MEREKA YG ANDA PIMPIN DG PENGHARGAAN SENANTISA

BUATLAH PEKERJAAN MENJADI MENARIK

SELALU MEMBERIKAN PENGAKUAN PADA PEKERJAAN YG BAIK

BERI MEREKA YG ANDA PIMPIN KESEMPATAN UTK MENGEMBANGKAN KEAHLIANNYA

7 LANGKAH UTK MENGATASI SITUASI KRITIS

TETAPKAN TUJUAN DG SEKETIKA

KOMUNIASIKAN APA YG INGIN DILAKUKAN DG CARA YG MENARIK PERATIAN MEREKA

BERTINDAKLAH DG BERANI, INI BUKAN WAKTUNYA UTK BER-HATI2, INI WAKTUNYA UTK MENGAMBIL RISIKO

BERSIKAPLAH TEGAS JANGAN ME-NUNDA2 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

KUASAILAH SITUASI DG MENGAMBIL INISIATIF, KALAU TDK BERBUAT DEMIKIAN MAKA SITUASI AKAN MENGUASAI ANDA

PIMPINLAH DG TELADAN, AMBIL MOTO ‘IKUT SAYA’ DAN HIDUPLAH BERSAMA MOTO TSB

SINGKIRKAN ORANG YG TDK BISA BEKERJA, PEKERJAKAN YG CAKAP BEKERJA, LAKUKAN WAWANCARA SECARA MENYELURUH UTK MENEKAN RISIKO SALAH PILIH

3 TINDAKAN UTK DIAMBIL KAPAN SAJA ANDA BISA

PUJILAH DIMUKA UMUM, DAN KRITIKLAH SECARA PRIBADI

AMBILAH WAKTU UTK MELIHAT DAN DILIHAT

GUNAKAN KOMPETISI/PERSAINGAN UTK MEMBUAT PEKERJAAN MENJADI PERMAINAN

4 STRATEGI PENGARUH DASAR PEMIMPIN

BUJUKAN

PERUNDINGAN

KETERLIBATAN

PENGARAHAN

PILIHAN SATU STRATEGI TERGANTUNG PADA

KEPRIBADIAN YG AKAN ANDA PIMPIN

SUASANA HATI ORANG TSB

PIKIRAN ANDA SENDIRI WAKTU ITU

SASARAN/TUJUAN ANDA

KEKUATAN RELATIF ANTARA ANDA DG MEREKA YG ANDA PIMPIN

PENTINGNYA WAKTU DLM TINDAKAN YG INGIN ANDA AMBIL

JENIS KOMITMEN YG DIPERLUKAN UTK MENYELESAIKAN TINDAKAN YG ANDA INGINKAN

PERATURAN, UNDANG2 / WEWENANG YG BERKAITAN DG SITUASI

KEPUTUSAN YG LEBIH BAIK AKAN DIDAPAT KETIKA

MENERIMA TANTANGAN

MEMUNCULKAN BANYAK ALTERNATIF SOLUSI UTK BAHAN PERTIMBANGAN

MENGEVELUASI SETIAP ALTERNATIF, KAITKAN DG SASARAN YG INGIN DIRAIH

MEMPUNYAI KOMITMEN TERHADAP AKSI TERTENTU

MENANGANI SECARA KONSTRUKTIF BILA TERJADI KEGAGALAN

MANFAATKAN MODAL TERSEMBUNYI ANDA

JANGAN KIKIR MEMUASKAN DAHAGA RASA DIRI PENTING ORANG LAIN

JANGAN MEREMEHKAN KESOPANAN KECIL

INGATKAN DIRI ANDA BAHWA ORANG LAIN ITU PENTING

MULAILAH MEMPERHATIKAN ORANG LAIN

MENGENDALIKAN TINDAKAN DAN SIKAP ORANG LAIN

MENGENDALIKAN ORANG LAIN DG SIKAP&TINDAKAN ANDA SENDIRI

SIKAP ANDA TERPANTUL KEMBALI DARI ORANG LAIN

MERASA BENCI AKAN MEMANTULKAN KEBENCIAN DARI ORANG LAIN

BERTINDAKLAH DG PENUH SEMANGAT & KEYAKINAN

BANGKITKAN SIKAP PENUH SEMANGAT & PENUH KEYAKINAN

4 FAKTOR PENTING YG DIHARAPKAN DARI PEMIMPIN

KEJJURAN

BERPANDANGAN MAJU

MEMBERI INSPIRASI

MEMILIKI KEMAMPUAN

Posted in: KEPEMIMPINAN