DEFINISI

Posted on February 21, 2009

0


>



ØGEORGE R.TERRY- AKTIVITAS MEMPENGARUHI UTK MENCAPAI TUJUAN KELOMPOK DG SUKARELA

ØIRVING- PENGARUH ANTAR PRIBADI YG DILAKUKAN DLM SITUASI DAN DIARAHKAN MELALUI PROSES KOMUNIKASI PADA PENCAPAIAN TUJUAN TERENTU

KEPEMIMPINAN

MODEL KEPEMIMPINAN

ØMOTIF (MOTIVES) DAN BAKAT (TRAITS)

PEMIMPIN EFEKTIF :

A. PENUH INISIATIF, ENERGIK, AMBISI

B. TEKUN DAN PROAKTIF DLM

MENGEJAR SASARAN2 MEREKA

C. PUNYA KEINGINAN MEMIMPIN

D. JUJUR DAN PUNYA INTEGRITAS-TDK

HANYA BISA DIPERCAYA TAPI JUGA

MEMPERCAYAI ORANG LAIN

E. MEMPUNYAI RASA PRCAYA DIRI YG

TEBAL

F. ACAP KALI KREATIF

G. BISA FLEKSIBEL DLM BERSTRATEGI

H. ADAKALNYA KHARISMATIK

2.PENGETAHUAN, KEAHLIAN, DAN KEMAMPUAN

3. VISI KAPASITASNA DITENTUKAN ;

A. TEKAD (DRIVE) PEMIMPIN

B. MOTIVASI UTK MEMIMPIN

C. PENGELAMAN

D. INTELEGENSI

4. MENGIMPLEMENTASIKAN VISI

7 PRINSIP PEMIMPIN

1. JADILAH SEORANG PERAIH PRESTASI

2. JADILAH ORANG YG PRAGMATIS

3. PRAKTEKAN KERENDAHAN HATI STRATGIS

4. BERFOKUSLAH PADA KONSUMEN

5. MILIKILAH KOMITMEN

6. BELAJARLAH JADI ORANG YG OPTIMIS

7. MENERIMA TANGGUNG JAWAB

FAKTOR2 SUKSES RANKING PEMIMPIN KERJA

1. KOPETENSI INDIVIDU

2. PEGALAMAN DLM LINI DEPAN

3. PENGHARGAAN KONSUMEN

4. PENGHARGAAN KOLEGA

5. DUKUNGAN ORANG2 TERKASIH

6. PENDIDIKAN FORMAL

7. DUKUNGAN ORGANISASI

8. DUKNGAN BOS

9. LAIN2

10. KEBERUNTUNGAN

PRILAKU SPESIFIK PEMIMPIN KHARISMATIK

1. MENGARTIKULASIKAN SEBUAH SASARAN YG PALING PENTING

2. MENJALANKAN PERAN KETELADANAN

3. MEMBANGUN PENCIRAANNYA SENDIRI

4. MENUNJUKAN RASA PERCAYA DIRI TERHADAP PENGIKUT

5. MENGKOMUNIKASIKAN PENGHARAPAN KINERJA YG TINGGI TERHADAP PENGIKUT

6. MEMBANGKITKAN KEBUTUHAN UTK BERPRESTASI, MERAIH KEKUASAAN DAN ATAU AFILIASI

7. MEMPUNYAI SIKAP YG BERSIFAT MEMBANGUN TERHADAP PARA BAWAHAN

WATAK DALAM KEPEMIPINAN

ØDISIPLIN DIRI, KESETIAAN, MENERIMA TANGGUNG JAWAB, MENGAKUI KESALAHAN, TDK MEMENTINGKAN DIRI, KESEDERHANAAN, KERENDAHAN HATI, KESEDIAAN UTK BERKORBAN, KEPERCAYAAN KEPADA TUHAN

KEMAMPUAN PARA PEMIMPIN SUKSES

Ø1. BERBICARA DG LANCAR DAN FASIH

Ø2. MEMPUNYAI SUARA YG ENAK DIDENGAR

Ø3. MEMPUNYAI KEAHLIAN DEBAT YG TINGGI

Ø4. MENUNJUKAN RASA PERCAYA DIRI LEWAT NADA SUARA

CARA MENGEMBANGKAN DIRI SEBAGAI PEMIMPIN

1. KEPERCAYAAN KEPADA DIRI SENDIRI BERASAL DARI KESADARAN BAHWA ANDA BISA BERHASIL

2. BAGAIMANA CARANYA BISA MENGETAHUI BAHWA ANDA AKAN SUKSES SEBELUM PERISTIWANYA TERJADI

3. ANDA TDK PERLU MENJADI AHLI DLM SEGALA-GALANYA

4. MUNGKIN ANDA TDK PUNYA KESEMPATAN UTK TUMBUH MENJADI SEORANG PEMIMPIN

PERHATAN DITAMPAKAN PEMIMPIN ( OHIO STATE UNIV )

1. BERTINDAK DG SIKAP BERSAHABAT & SPORTIF

2. MENUNJUKAN KEPEULIAN TERHADAP PARA BAWAHAN

3. MEMPERHATIKAN KESEJAHTERAAN PARA BAWAHAN

4. MENUNJUKAN KEPERCAYAAN DAN RASA PERCAYA DIRI

5. BERUSAHA UTK MEMAHAMI PROBLEM2 PARA BAWAHAN

6. MEMBANTU PERKEMBANGAN PARA BAWAHAN MENUJU JENJANG KARIR YG LEBIH TINGGI

7. MEMASOK INFORMASI PADA PARA BAWAHAN

7 FAKTA YG HARUS KETAHUI SEBELUM MULAI MEMIMPIN

1. SATU ORANG BISA MEMBUAT PERBEDAAN ANTARA SUKSES DAN KEGAGALAN DLM ORGANISASI MANA SAJA

2. SALAH SATU DARI FAKTA YG PALING MENAKJUBKAN BAHWA HAMPIR SEMUA ORANG MENJADI SUKSESNYA MELALUI BANTUAN ORANG LAIN

3. ANDA TDK PERLU MENJADI MANAJER UTK MENJADI PEMIMPIN

4. KALAU ANDA MEMPELAJARI UNSUR2 DASAR MODEL KEPEMIMPINAN DALAM PERTEMPURAN ANDA AKAN BISA MEMIMPIN HAPIR DLM SEMUA SUASANA LAINNYA. PERTEMPURAN MEMBERIKAN TANTANGAN BAGI PEMIMPIN YG PALING GAWAT DLM RISIKO, DAN HUKUMAN BAGI KEGAGALAN SERTA IMBALAN BAGI KEBERHASILAN

5. ESENSI KEPEMIMPINAN SANGAT SEDERHANA

6. PEMIMPIN ITU DIJADIKAN, BUKAN MEMBAWA BAKAT SEJAK LAHIR

7. KEPEMIMPINAN YG BAIK TDK TERGANTUNG PADA KEADAAN YG BAIK ATAU SUASANA KERJA YG MENYENANGKAN

Posted in: KEPEMIMPINAN